Odvádějte dobrou práci v oblasti bezpečnostní výroby, jako je chůze po tenkém ledu, bez nedbalosti a paralýzy. Jako bezpečnostní manažer bychom měli nejprve odstranit nepochopení zaměstnanců v jejich ideologickém chápání. Z některých nehod společnosti v posledních letech je patrné, že mezi lidskými faktory patří nehody, nedostatečné povědomí o bezpečnosti a většina nehod způsobených nelegálním provozem. Proto zvyšování povědomí zaměstnanců o bezpečnosti a eliminace nebezpečného chování hrají velmi důležitou roli v procesu výroby bezpečnosti podniku.
Ze zkušeností s řízením bezpečnosti, aby bylo možné odvést dobrou práci v bezpečnostní výrobě, nestačí zavést a zlepšit systém a zvýšit počet bezpečnostních inspekcí. Klíčem je zlepšit povědomí o bezpečnosti pracovníků v první linii a realizovat zásadní transformaci z pasivního "chci, abych byl v bezpečí" na subjektivní "Chci být v bezpečí", aby se realizovala základní bezpečnost.
V řízení bezpečnosti výroby je nejzákladnější věcí k dosažení jiskrové bezpečnosti věnovat pozornost hlavnímu spojení zlepšování povědomí o bezpečnosti, aby každý zaměstnanec mohl vědomě dodržovat bezpečnostní provozní postupy, plně pochopit důležitost dodržování předpisů a disciplín, zlepšit schopnost sebeobrany každého zaměstnance, rozhodně překonat myšlenku "brát to jako obvykle", jednat podle pravidel a předpisů v práci, dohlížet na sebe navzájem a zlepšovat se společně, aby našli skrytá nebezpečí včas, Eliminovat skrytá nebezpečí. Tímto způsobem lze vyřešit bezpečnostní problémy a potenciální bezpečnostní rizika při zpracování a odpovídajícím způsobem se jim vyhnout a účinně řídit bezpečnost výroby.
